危机中最昂贵的决定往往看起来最「安全」

等待完美信息、寻求绝对共识、追求零风险方案——这些在日常管理中被视为「审慎」的行为，在危机中恰恰是最危险的选择。因为危机的本质是正反馈循环（恐慌→冻结→更多恐慌），每多等一天，系统的损伤就指数级增加。伯南克的教训是：在危机中，「看起来安全」和「实际安全」经常是反的