企业家视角不是技巧，是认知结构

多数人以为"企业家视角"是一种可以学会的技巧——比如"多去实地调研""多跟用户聊天"。但沈南鹏的方法表明，企业家视角是一种认知结构的转换：不是从外部"观察"一个生意，而是从内部"体验"一个生意。这种转换之所以难，是因为它要求你暂时放弃"评判者"的安全感，进入"参与者"的不确定性中。