风险框架的切换，是谈判与管理中最被低估的杠杆

同一个事实，被包装为“避免损失”还是“追求收益”，会激发截然不同的行为。高明的决策者和沟通者，是那些能够识别并主动转换框架的人。这不仅是说服技巧，更是认知重构的工具。