「参与」不是一种态度，而是一种权力结构的重组

很多管理者以为「我愿意听你意见」就是参与式管理了。但如果决策权、信息权、否决权都没有真正重新分配，你的「愿意听」只是更精致的控制。真正的参与需要管理者交出部分权力——这意味着你的舒适区、你的确定感、你的「一切尽在掌握」的感觉都会受到挑战。大多数参与式管理的失败，不是因为员工不配合，而是因为管理者不愿意真正让渡权力。