「可逆性」比「影响度」更决定决策策略

大多数人用「影响大小」来决定「该不该认真想」，但更准确的框架是「可逆性」——能撤销的决策不值得纠结，不能撤销的决策才值得花时间。贝佐斯的「双向门」框架就是这个逻辑：双向门快速决定、事后调整；单向门慢下来、加大验证。