大多数企业的创新"近视症"：只看见产品性能这一座山

企业将几乎全部创新资源投入产品性能提升，不是因为其他类型不重要，而是因为产品性能是"看得见、摸得着、能量化"的——管理层知道怎么评审一个技术方案，却不知道怎么评审一个盈利模式创新。这种"可管理性偏见"导致创新资源的系统性错配。