行业结构决定利润“水位”，定位决定你能舀多少

企业的盈利能力首先由它所在行业的竞争结构（五力）决定，这就像不同海域的平均水位。然后，企业选择何种竞争战略（通用战略）和定位，决定了它在这个行业中是“挖井取水”（集中化）还是“围湖蓄水”（成本领先/差异化），能获取超越平均水平的利润。错误的归因（如把行业红利归功于管理）会导致致命的战略自大。