认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

骑象人是大象的"新闻发言人"而非"总指挥"

我们一直以为理性在主导决策,但研究表明道德判断、消费选择、人际关系中的反应,都是情感先行、理性事后包装。骑象人的核心功能不是"指挥"而是"解释"——它为大象的行为编造合理的理由,让你相信自己是"理性的"。这不是理性无能,而是理性的默认工作模式。
来源

《象与骑象人》第一章"象与骑象人"

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团队决策复盘时,追问"我们是在分析后做决定,还是在决定后找理由分析?"可以设计"延迟投票"机制,先收集信息再决策,避免骑象人事后合理化的陷阱。

来自这本书的解读报告

《象与骑象人:幸福的假设》

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