利润不藏在"做了什么"里，而藏在"选择不做什么"里

价值链分析的终极产出不是"你应该做什么"，而是"你应该不做什么"。每项活动的选择都意味着对另一项活动的否定。真正的战略能力不是"什么都能做"，而是"能清楚地说出什么不做"。活动系统一致性的本质就是"放弃所有不一致的选项"。