认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

欺骗性阶段是所有颠覆的温床

指数增长最危险的阶段不是它变强的时候,而是它看起来还很弱的时候——因为人类的认知系统是线性的,我们天然低估指数曲线早期的微小增长,直到它越过拐点才突然意识到威胁,但为时已晚。这个"认知错配"是颠覆发生的真正根源,而非技术本身。
来源

《指数型组织》6D 模型

可迁移到

个人投资决策(不要因为某项技术"还很初级"就忽视它)、职业规划(不要因为某项技能"目前还值钱"就忽视学习新技能)、政策制定(在行业处于欺骗性阶段时就应开始布局应对方案,而非等到颠覆性阶段才行动)。

来自这本书的解读报告

《指数型组织》

萨利姆·伊斯梅尔 (Salim Ismail) / 迈克尔·马隆 / 尤里·范吉斯特 · 组织战略 / 创新管理

回答了指数时代组织如何10倍速增长的问题,答案是用外部资产替代内部资源的SCALE+IDEAS架构

组织战略·指数增长·颠覆创新·平台化·MTP
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