互补型团队的真正敌人不是能力重叠，而是认知同质

表面上「5个不同的人」不等于真正的异质团队——如果5个人面对问题时都先用同一种思维方式（比如都是分析型），那无论他们的性格、性别、技能标签多不同，本质上仍是同质团队。真正的互补发生在认知层面：面对同一个问题，有人先问「为什么」，有人先问「怎么做」，有人先问「谁来承担」。这种认知多样性才是异质团队的真正内核。