增长团队的本质是组织变革，而非成立一个新部门

成立一个名义上的增长团队很容易，但真正的挑战是打破部门墙，建立以统一北极星指标为核心、跨职能协作、快速实验的文化与流程。这本质是一场组织变革，需要最高层的坚定支持。