认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

低毛利不是让利,是获客成本的重新定义

传统商业思维中,"低价"意味着"让利"或"赔钱"。但雷军将低毛利重新定义为"获客成本的预付"——硬件每降1元,就相当于预付了1元的获客成本给用户,前提是这1元能在后续的服务和生态中收回来。这不是"便宜卖",是"用产品买用户"。
来源

《详谈:雷军》/ 铁人三角模型

可迁移到

SaaS公司的免费版策略(免费不是做慈善,是获客成本的预付);线下零售的引流品策略(鸡蛋亏本卖,是为了让用户进店买其他东西)。

来自这本书的解读报告

《详谈:雷军》

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