组织的最大风险是“好人”不够，而非“坏人”太多

张勇认为，组织扩张的核心瓶颈不是防止员工犯错或偷懒，而是缺乏足够多具备“老板心态”和经营能力的合格领导者（好人）。因此，管理的重点不是设计防错机制，而是建立一套高效的人才发现、培养和复制系统。