组织最大的脆弱性来自“共识”

过早的、表面的团队共识可能扼杀关键假设的检验。真正的韧性组织需要能**快速形成“行动上的共识”，同时保留“认知上的对立”**，让不同的“算”出的模型得以竞争，直到被事实检验。