培育者vs设计者：管理者的角色转型

在复杂系统时代，管理者的角色要从"设计师"（画蓝图、定路径）转变为"培育者"（提供土壤、阳光、水，然后放手）。设计者的假设是"我知道答案"，培育者的假设是"答案会长出来"。这不是放弃责任，而是升级责任——从控制结果升级到设计过程。