模糊不是沟通失败，而是最高级的权力行使方式

我们习惯性地认为好的沟通就是清晰传达信息。但格林斯潘的实践揭示了一个反直觉的真相：在某些高权力位置上，模糊不是沟通能力的缺失，而是对权力的极致运用——它迫使所有人围绕你的沉默展开解读，从而在没有发出一个明确指令的情况下控制了整个叙事。这种能力的危险之处在于，它让决策者的判断变得不可被验证，因为没人知道你真正判断了什么。