组织的敌人不是犯错太多，而是把可逆的决定当作不可逆的来处理

大多数组织的决策瓶颈不是「太冒险」，而是「太慢」——把大量双向门决策（可以撤回、成本低的决定）当成单向门（不可逆、需要层层审批）来处理。结果是：真正的单向门决策反而没有得到足够的注意力。