协作的悖论：最有效的团队往往不是最平等的

凡尔纳笔下的三人协作表面上是平等的跨学科组合，但实际上巴比康的炮兵知识主导了整个方案。这个"不平等"反而是有效的——因为每个领域有一个明确的"负责人"，而非所有人对所有事都有发言权。真正的跨学科协作不是"人人平等"，而是"各负其责"。