约束不是障碍物，而是认知工具的重新配置

大多数人把约束视为需要"克服"的障碍，但霍金的经历表明，当约束切断了一条工作路径时，它可能逼迫你找到一条更接近问题本质的新路径。关键区分在于：硬扛是用原方式的低效重复，催化是找到了新的方式。约束本身是中性的，它催化还是压垮，取决于你的基础储备和替代路径是否就绪。