大公司的路径依赖是结构性的，不是个人懒惰

IBM不是因为"愚蠢"而错过了个人电脑革命——它的大型机业务利润丰厚，向低价个人电脑转型意味着自我颠覆核心收入来源。路径依赖不是管理层的认知缺陷，而是组织结构和激励机制的必然结果。当你理解了这一点，你就不会再嘲笑大公司的"迟钝"，而是会意识到这可能是所有成功组织的宿命。