战略匹配不是目标，而是持续校准的过程

大多数企业把供应链战略当成一次性的"架构设计"——建好就不动了。但市场环境、产品组合、竞争格局都在持续变化，三年前的匹配可能今天已经错配。供应链战略匹配更像"开车时不断调整方向盘"，而非"修好路就不动"。这意味着供应链战略评审必须成为定期制度，而非一次性项目。