核心理念不是用来"遵守"的，是用来"牺牲"的

大多数公司把核心价值观写在墙上，但很少有人真的用它来做困难决策。柯林斯发现，高瞻远瞩公司的核心理念不是用来"遵守"的——它是用来在面临利润和价值观冲突时做"牺牲"的。真正的考验不是你是否践行核心理念（这很容易），而是当践行核心理念会让你损失短期利润时，你是否依然坚持。这个区分彻底改变了我对"企业文化"的理解——文化不是装饰品，而是决策的终极判据。