"快速失败"的真正含义不是"鼓励失败"，而是"压缩失败的成本和时间"

很多组织把"快速失败"误解为"大胆试错"甚至"鼓励犯错"——这是危险的曲解。真正的"快速失败"是：1）把失败的规模缩到足够小（不是大项目失败，而是小实验不达标）；2）把失败的时间缩到足够短（不是半年后才发现错了，而是两天内就知道了）；3）确保每次失败都产生可学习的信息。没有这三条约束的"快速失败"就是"快速浪费"。