低谷期做的事，决定了你能不能活到下一个高峰

雷军在小米2015-2016年低谷期做了一件关键的事——"补课"（补线下渠道、补供应链、补品质管控）。很多公司在低谷期的反应是"收缩防守"或"焦虑转型"，但雷军的选择是"回到基本面，补最基本的短板"。这个洞察的核心是：低谷期不是"等待春天"的时间，而是"建设能力"的窗口——因为低谷期竞争对手也在收缩，此时建设能力的"相对效率"最高。