今天的护城河可能是明天的牢笼

RBV教我们识别和保护核心资源，但其最大的隐含风险是——管理者可能因此固守已有优势，忽视环境变化对资源价值的侵蚀。柯达的胶卷配方在1990年代仍是高度VRIO的资源，但数码技术让整个V归零。真正的战略智慧不是"保护今天的资源"，而是"在保护的同时持续评估资源的未来价值"。