危机是外交的催化剂，但也是最大的陷阱

基辛格指出一个看似矛盾的现象：危机既可能催生伟大的外交突破（如1971年中美接触），也可能加速灾难性的崩溃（如1914年七月危机）。区别在于：决策者在危机中是回到了深层战略思考，还是被短期压力和情绪裹挟。危机放大了既有决策模式——如果你的战略框架是健全的，危机帮助你突破障碍；如果你的框架是有缺陷的，危机只是加速了你的失败。