「假装理解」是认知最大的敌人

费曼发现很多人「假装理解」——他们能说专业术语、能背公式、能在会议上点头，但被追问到底层原理时就卡壳。这种「假装理解」不仅是学习的敌人，也是组织的敌人——当太多人假装理解时，没有人知道问题在哪里，直到问题爆发。「诚实地说不知道」比「假装知道」更有价值。