管理者的终极职责：塑造“可预测的未来”

德鲁克隐含的深刻观点是：面对不确定的未来，管理者不能被动等待或简单预测。管理者的真正职责，是通过**有目的地创新、有选择地投资、有勇气地放弃**，主动去“塑造”一个对自己和组织更有利的、部分可预测的未来环境。管理不是适应环境，而是创造环境。