敏捷扩散的第二阶段比第一阶段难十倍

大多数敏捷转型死在"从试点到推广"的第二阶段。原因不是方法不好，而是试点成功高度依赖"特定的人"——一个有魅力的领军人物、一个高意愿的小团队。复制时，这些人不可分身，新团队的文化土壤也不同。把个人能力转化为组织能力（制度化、工具化、知识沉淀），才是第二阶段的真正挑战。