大问题战略的本质是"选择不做什么"

杨振宁一生最重要的战略决策不是"选择了什么"，而是"拒绝了什么"。在每个阶段，他都有大量"容易出成果但不根本"的选项，他的真正能力在于对这些选项说"不"。选择大问题的反面不是选择小问题，而是拒绝几乎所有问题——只接受那些真正值得投入的。