认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

战略不是关于"未来做什么",是关于"现在如何选择"

大多数人把战略当成"未来规划"——描述三年后要达到什么状态。但鲁梅尔特的框架实际上是一个"当下选择框架"——DSAC的每一步都是在问"现在,面对这个挑战,我们选择怎么做?"。战略不是预测未来,是指导当下决策的一致性原则。
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《好战略,坏战略》全书核心论点

可迁移到

年度规划(不是描述年底目标,而是定义"从现在开始我们选择走哪条路")、投资决策(不是预测市场,而是定义"我们选择什么样的风险敞口")

来自这本书的解读报告

《好战略,坏战略》

理查德·鲁梅尔特(Richard Rumelt) · 商业管理 / 战略管理

战略的本质是识别关键挑战并集中资源应对,而非堆砌目标与口号。

战略管理·决策框架·组织执行·取舍·DSAC
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