"守成"是所有阶段中最难的

创业有激情驱动，变革有危机驱动，唯独"守成"——在没有极端动力的情况下保持品质和标准——是最消耗心力的。杭氏家族第二代的挣扎不是因为他们无能，而是因为"守"这件事本身就缺乏戏剧性的驱动力。大多数人的职业生涯其实都在"守成"阶段度过，而我们几乎从不教人如何"守"。