战略的本质是取舍与配称，而非目标或愿望

许多公司将“成为第一”、“快速增长”等财务结果当作战略，这是根本性错误。战略的真正核心在于做出艰难的取舍（选择服务谁、不服务谁；选择强化什么、削弱什么），并让所有运营活动形成相互强化的系统（配称），以支撑这个独特的选择。没有取舍和配称的目标，只是口号。