认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN
不要问"我们在哪个行业",要问"我们能积累什么能力"——行业的边界在消融,能力的边界才是真边界
行业边界是人造的、易变的——今天的"手机行业"明天可能与"汽车行业"融合。但能力的边界是真实的、持久的。佳能不问"我在哪个行业",而问"我的光学和精密机械能力还能用在哪里"——这让它自然而然地跨入了多个"行业",而不必每次"跨界"都从零开始。
来自这本书的解读报告
《Competing for the Future(《竞争大未来》/ 核心竞争力》
这本书回答了企业如何在未来竞争中持续领先的问题,答案是围绕核心能力构建战略意图,而非追逐当下产品市场的定位。
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