认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

不要问"我们在哪个行业",要问"我们能积累什么能力"——行业的边界在消融,能力的边界才是真边界

行业边界是人造的、易变的——今天的"手机行业"明天可能与"汽车行业"融合。但能力的边界是真实的、持久的。佳能不问"我在哪个行业",而问"我的光学和精密机械能力还能用在哪里"——这让它自然而然地跨入了多个"行业",而不必每次"跨界"都从零开始。
来源

核心能力延伸性测试 + 全书案例

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个人职业规划——不要被"岗位头衔"限制("我是做运营的""我是做技术的"),而要思考"我的能力组合能用在哪些场景"。在行业边界模糊化的今天,能力导向比岗位导向更有生命力。 --- 以上即为《核心竞争力》的深度解读报告。这本书的核心价值不在于教你"怎么做一个好产品",而在于帮你理解"什么样的组织能力能让好产品持续涌现"——这个视角在今天这个技术快速迭代、行业边界不断消融的时代,比1994年更加重要。

来自这本书的解读报告

《Competing for the Future(《竞争大未来》/ 核心竞争力》

C.K. Prahalad & Gary Hamel · 企业战略 / 竞争理论

这本书回答了企业如何在未来竞争中持续领先的问题,答案是围绕核心能力构建战略意图,而非追逐当下产品市场的定位。

企业战略·核心能力·竞争理论·资源杠杆·战略架构
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