认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

对话的墙壁往往在保护既得利益者

假设之墙、自我之墙、恐惧之墙、权力之墙不是"自然障碍",而是"人为维护"的——某些人从低效对话中获益(比如不需要被挑战的假设、不需要被质疑的权威)。打破墙壁不只是技术问题,也是政治问题。
来源

对话四壁解构模型

可迁移到

组织变革、权力分析、政治策略。当你无法改善对话时,问自己:谁在从现状中获益?

来自这本书的解读报告

《高效能对话》

信息边界说明:基于对话学领域知识库构建 · 沟通学 / 组织学习

这本书回答了如何让对话从信息交换升级为意义共创的问题,答案是通过悬置判断与系统倾听实现集体智慧涌现

对话学·组织学习·系统思考·沟通
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