认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

品效分离是组织问题而非策略问题

品效难以合一的根源往往不是策略层面,而是组织层面——品牌团队和效果团队分属不同部门、背不同KPI、用不同语言。要实现品效合一,首先要打破组织壁垒,建立共同指标。
来源

《流量池》品效合一章节

可迁移到

任何需要跨部门协作的增长项目,先解决组织对齐问题再讨论策略执行

来自这本书的解读报告

《流量池》

杨飞 · 营销增长

流量红利消失后如何低成本获客?答案是:品效合一、存量带增量、快速转化变现

营销增长·流量运营·裂变·品效合一·用户获取
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