认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN
品效分离是组织问题而非策略问题
品效难以合一的根源往往不是策略层面,而是组织层面——品牌团队和效果团队分属不同部门、背不同KPI、用不同语言。要实现品效合一,首先要打破组织壁垒,建立共同指标。
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《流量池》
流量红利消失后如何低成本获客?答案是:品效合一、存量带增量、快速转化变现
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品效难以合一的根源往往不是策略层面,而是组织层面——品牌团队和效果团队分属不同部门、背不同KPI、用不同语言。要实现品效合一,首先要打破组织壁垒,建立共同指标。
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