在极端不确定下，“做点什么”的压力可能大于“做对什么”的追求

在危机中，等待完美信息可能导致灾难。伯南克坦陈，当时美联储的许多决定是在信息极不完备、对后果不确定的情况下做出的，但“不行动”的后果是确定的、灾难性的。因此，决策逻辑从“追求最优解”切换到“避免最坏解”，这为在不确定中行动提供了强大的心理和伦理依据。