领导力的真正考验不是"做正确的事"，而是"在两个错误选项中选一个不那么错的"

丘吉尔在书中坦承的最深刻教训之一是——在重大决策中，很少存在"正确答案"。1940年他面对的是"投降（灾难）"和"继续战斗（也可能是灾难）"两个选项。1944年面对的是"诺曼底（高伤亡但确定）"和"地中海方案（低伤亡但不确定）"两个选项。领导力的真正考验是在这种两难中做出判断并承担后果，而非等到"确定正确的答案"再行动——那个时刻永远不会来。