认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

战略不是规划,是选择——"不做什么"比"做什么"更能定义你

大多数人以为战略是列出"要做的事",但真正的战略是列出"不做的事"。没有"放弃"的战略只是愿望清单——因为资源有限,你每增加一个"要做",就必须减少一个"不做"。选择的本质是取舍,没有取舍就没有战略。
来源

《战略的本质》核心框架

可迁移到

个人年度规划(列出不做的事比列出要做的事更重要)、产品路线图(砍功能比加功能更考验判断力)、团队管理(明确"我们不做什么"比"我们做什么"更能凝聚共识)。

来自这本书的解读报告

《Playing to Win: How Strategy Really Works》

A.G. Lafley & Roger Martin · 商业战略管理

这本书回答了'战略规划为何常沦为废纸'问题,答案是战略必须是五层连贯的选择体系

商业战略·选择框架·竞争定位·组织执行
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