认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

五要素框架的真正价值是"诊断"而非"预测"

五要素框架不是用来"预测未来"的,而是用来"诊断现在"的——检查你当前的选择是否连贯、是否有矛盾、是否有"伪战略"。预测需要额外的市场分析工具,五要素只确保"假设你对市场的判断是对的,你的选择是否自洽"。
来源

《战略的本质》整体方法论

可迁移到

战略复盘会议(不争论"当初判断对不对",先检查"假设成立的情况下选择是否连贯")、投资决策检视(不争论"市场走向对不对",先检查"如果市场走向成立,我的配置是否连贯")。

来自这本书的解读报告

《Playing to Win: How Strategy Really Works》

A.G. Lafley & Roger Martin · 商业战略管理

这本书回答了'战略规划为何常沦为废纸'问题,答案是战略必须是五层连贯的选择体系

商业战略·选择框架·竞争定位·组织执行
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