跨书共振 · CROSS-BOOK RESONANCE

"CEO必须孤独"是一个需要被质疑的假设

霍洛维茨生动描述了CEO的孤独,但如果我们对比瑞·达利欧在《原则》中描述的桥水"极度透明"文化,就会发现:CEO的孤独程度是可以被组织设计降低的。关键洞察是:孤独不是CEO的宿命,而是特定组织结构的产物——换一种组织结构,CEO可以不那么孤独。
来源

《创业维艰》"CEO心理熔炉"模型

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反思自己在组织中的"不必要孤独"——你是否因为角色定义而拒绝了本来可以获取的支持?你是否把"独自扛"当成了专业能力的证明? ```

来自这本书的解读报告

《创业维艰:如何完成比难更难的事》

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