组织文化没有"好坏"之分，只有"适应与不适应"之分

很多管理者追求"建立好文化"，但沙因的框架暗示：文化是一个适应性系统。通用汽车的官僚文化在稳定市场中是高效的；丰田的精益文化在大规模定制时代是适应的；但在环境剧变时，曾经适应的文化都可能变成负债。文化不是需要"做好"的东西，而是需要"持续校准"的东西。