放大不是升级，是换了一种游戏

把一个小系统等比放大，你以为是在做"升级"，实际上是在玩完全不同的力学游戏——重力、管理开销、协调复杂度的增长速度远超功能和产出的增长速度。大公司不是小公司的放大版，大象不是蚂蚁的放大版，它们面临完全不同的主导矛盾。任何"我们做大了就好了"的想法都需要警惕。