认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN
团队敏捷而组织不敏捷,最终都会失败
很多人认为敏捷转型是在团队层面的事情,但组织的决策机制、资源分配、绩效考核才是决定性的。如果组织系统与团队实践冲突,冲突的解决几乎总是组织获胜。真正的转型必须是组织级的。
来自这本书的解读报告
《重新定义敏捷》
这本书回答了敏捷为何在组织中失效的问题,答案是必须超越框架回归意图本身
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很多人认为敏捷转型是在团队层面的事情,但组织的决策机制、资源分配、绩效考核才是决定性的。如果组织系统与团队实践冲突,冲突的解决几乎总是组织获胜。真正的转型必须是组织级的。
这本书回答了敏捷为何在组织中失效的问题,答案是必须超越框架回归意图本身