认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

团队敏捷而组织不敏捷,最终都会失败

很多人认为敏捷转型是在团队层面的事情,但组织的决策机制、资源分配、绩效考核才是决定性的。如果组织系统与团队实践冲突,冲突的解决几乎总是组织获胜。真正的转型必须是组织级的。
来源

组织级敏捷性模型

可迁移到

任何组织变革项目、个人在组织中的影响力分析

来自这本书的解读报告

《重新定义敏捷》

(需确认) · 敏捷管理 / 组织变革

这本书回答了敏捷为何在组织中失效的问题,答案是必须超越框架回归意图本身

敏捷管理·组织变革·框架适配·转型落地
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