文化地图是一面镜子，最先照见的是自己的"默认设置"

读这本书最大的收获不是"了解了别人的文化"，而是"第一次清晰地看到了自己的文化默认设置"。大多数人从未意识到自己有默认设置——美国管理者不觉得自己"急于进入正题"是一种文化特征，日本管理者不觉得自己"在会前逐一确认"是一种文化特征，直到他们在跨文化场景中碰壁。文化地图的真正价值是：让你把自己的"正常"重新标注为"一种选择"。