认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN
权力越大,领导力反而可能越弱
拥有巨大权力的人往往更容易依赖权力本身,因为"强制"比"说服"省力得多。伯恩斯的案例表明,历史上许多伟大的领导者在权力最小的时候领导力反而最强(甘地在狱中),而权力膨胀后领导力反而衰退。权力是领导力的"腐蚀剂"——这是一个反直觉但极其重要的洞见。
来自这本书的解读报告
《权力与领导》
这本书回答了领导力的本质是什么问题,它的答案是真正的领导是变革型的双向互动而非权力单向施加。
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