认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

权力越大,领导力反而可能越弱

拥有巨大权力的人往往更容易依赖权力本身,因为"强制"比"说服"省力得多。伯恩斯的案例表明,历史上许多伟大的领导者在权力最小的时候领导力反而最强(甘地在狱中),而权力膨胀后领导力反而衰退。权力是领导力的"腐蚀剂"——这是一个反直觉但极其重要的洞见。
来源

《权力与领导》权力-领导光谱

可迁移到

组织中的"权高位轻"现象——为什么有些人职位越高、越没有人敢说真话?因为他们把"权力"和"领导力"搞混了,以为职位给了他们领导力。

来自这本书的解读报告

《权力与领导》

詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯 (James MacGregor Burns) · 领导力与权力理论

这本书回答了领导力的本质是什么问题,它的答案是真正的领导是变革型的双向互动而非权力单向施加。

领导力·权力·变革型领导·政治学·组织行为
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