飞轮的每一圈都必须为下一圈提供加速力

很多人理解"飞轮效应"为"产品多了自然会转起来"，但雷军的经验是：飞轮的每一片叶子（每个产品/业务）必须明确回答"它如何为下一片叶子提供加速力"。如果一个生态产品不能增加核心产品的用户粘性、不能与其他产品形成交叉销售、不能为平台提供数据增量，它就不应该被纳入飞轮——它会变成"齿轮间的沙子"，让飞轮减速。