第二阶段陷阱——被喜欢不等于被追随

大量管理者卡在"被团队喜欢"的阶段——他们花大量精力维持和谐关系，回避必要的冲突和艰难决策。表面上团队士气不错，实际上缺乏产出和成长。真正的领导力跨越发生在：你愿意为团队的长期利益做短期不受欢迎的事。