「精通」是一种永不可能完全实现的状态

精通之所以能持续驱动人，恰恰是因为它「永远无法完全到达」——人对「变好」的渴望比「已经很好」更强烈。这不是挫败感，是「渐进式成长」带来的深层满足。管理者的工作不是「让人精通」，而是「让人持续走在精通的路上」。